发现5月以来都没有写日志，逼着自己写点吧。
之所以想到这个题目，可能也是与现在的工作相关吧。对电商这块现在也经常关注一下。
众所周知的电商有很多淘宝、天猫、京东、阿里巴巴等等。但是我们知道，我们买衣服的时候会去天猫、唯品，买电器回去京东、国美、苏宁，买书籍会去当当，买生活日用品呢，可能会去一号店，哈哈(这是广告，请忽略，~.~)。
很明显的，淘宝一统天下的时代从2004年到2011年已经终结。我们可以从淘宝的发展路线看得到，淘宝从2010年开始改变发展战略，逐步淘汰原有模式，进驻大商家，至2012年彻底分离出天猫，其中意义，马云已经说明：未来，阿里巴巴的使命就是干掉淘宝。
为什么要干掉淘宝？淘宝的诟病就像百度竞价的牛皮广告一样深入人心，商品假冒、服务伪劣、责任追溯难，更加要命的淘宝不得不为这些不负责任的商家和买家买单，马云几乎所有的服务资源投入都在淘宝这块了，除去成本因素，把淘宝营造成一个B2C的自然循环生态环境的目标与现实也相去甚远。不管怎么样淘宝已经成了马云甩不出手的一只鸡肋，食之无味，弃之可惜。
现在的电商已经在慢慢向品牌靠近，苏宁不是B，但是借助B企图图得大业，也是打的品牌牌。不知道是否有人记得李宁线上品牌，曾经风光了几年，但是最近却悄无声息，并不是下线了，而是和传统渠道合并了，并不是发展不好，而是太好了，据不可靠消息，李宁线上直接导致全国几百家实体店关门了。
在中国营造一个可靠的成熟的电子商务环境，马云的梦想成功了，但是接下来他又将把中国的电子商务带向何方呢？没人知道，因为他已经退任了。但是中国的电子商务精英们用自己的想法正在实践。据不可靠电商排名，全国前20名的电商，除了国美和苏宁以及淘宝和拍拍这两对死敌没有一个是存在行业冲突的。那说明了什么？这些精英们正在圈定各自的地盘，将中国电商细化、专业化，但是不满足的精英们同时也在试图专业的基本上搞些副业，这倒无可厚非了。
过去属于马云，现在属于受众，未来属于谁呢？
大众、品牌、行业细化，剩余的空间在哪里？
地区区别化！
电子商务也是商场的一个分战场，商场的规则也同样适用于电子商务。商场无法避免的存在竞争，但是我们现在的竞争还属于商业的最低级阶段：价格战。怎么做好服务，这也是现在这些精英们思考的问题，但是服务不是送货速度快、不是网页速度快、不是商品多…是你可以提供给我什么。
一个简单的例子，北上广犹豫生活节奏很快，交通不方便，所以很多人愿意在网上购物，养活了众多商家，但是另一位精英开创了一个战区，一号店网上超市。这是一号店成功的关键，同时我们需要考虑为什么在武汉一号店的发展并没有北上广3个城市好呢。我们来看一组数据。
据武汉市统计局统计数据显示，2011年5月第六次人口普查，统计得出武汉市常住人口978.539万；如果包括81所高校及暂居人口的话，武汉市总人口已突破1250万大关，雄踞全国第六 。
能说武汉的消费能力低么？仅仅具有相当消费能力的学生就用将近300万。这个群体很难让人忽视，但是淘宝可以占领，拍拍可以占领，一号店却无法占领，恰恰是因为这300万的学生消费群体，他们不需要柴米油盐，他们喜欢逛超市，他们喜欢逛购物街。
得到的答案就是我们不能用一个城市成功的战略去指导另外一个城市的发展。
每个城市都有各自的特色和局限，电子商务第四阶段应该是统一区域资源打造特色区域。这也是商场的铁规，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。买卖无非就是买无卖有，仅仅只是将资源局限在当地，将特色布局全国，无法精细化的将资源调配到对应特色的区域，我们是没有丝毫的核心竞争力的。我们天天骂马化腾copy，是因为他证明了一个道理，在绝对的资本和资源面前一切都是纸老虎。
得意生活网是个成功的案例，它没有腾讯的资源和资本，它刚开始以自身的团购吸引人气，逐渐塑造区域特色，虽然不能说它打败了大楚网，不相上下还是做到了。
今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但是绝大多数人死在明天晚上看不到后天的太阳。这句话需要改一下了，昨天很残酷，今天很美好，明天会更好，但是大多数人将会死在今天的晚上。
用《全球目录》的结刊语结尾吧：保持饥饿、保持愚蠢。
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